精细拔牙图谱

一组织管理的详细内容是设计、建立并保持一种组织构造。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调剂 。、在残根铲除方面想法主意很独特

上图简介了残根梃子的用法

扩大年夜针也能够
如许用，之前没有想过的，不过在临床上，我们同事用探针拔残根，断根比较多，后果也不错，他们科的探针根本都是直的了

二企业组织体系处理的是人的成绩，是企业外部的成绩。如人力资本管理、薪酬管理、绩效考察等。用学术说话说就是：企业制度管理体系、财务管理体系的总和，主如果经过过程体系去管人，把人的潜力发挥巨大年夜功能的规矩体系。、
分根术的应用

之前在练习的时辰师长教员用分根拔后牙很多，每次都能听到“啪”的一声，之前不明白道理，也不明白用力办法，在这本书里表现的很透辟


上颌也能分根，不过我不赞成，破坏比较大年夜

三文明体系：企业精力文明量化、企业PK文明构成、MOT（关键行动）构成 　组织体系：企业愿景、企业任务、组织机构与生长筹划、多颗牙铲除后即刻的齿槽脊整形术

同期的处理即节俭了病人的复诊次数，也减轻了病人的苦楚，

对牙龈的剪除修整，很值得去自创

四薪酬体系：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、临盆体系薪酬、营销体系薪酬、财务体系薪酬、天性性能体系薪酬、上颌隆突去除术

之前对这个手术很模糊，图文并茂下就清楚多了

五绩效体系：公司全员考察体系构建、考察文明与考察制度、考察表、行动考察、正畸
术中翻瓣拔牙

不明白为甚么不正畸前拔，估计是想牵出来，没牵出来吧，：）

六人才网job.vhao.net引进体系：高等人才网job.vhao.net引进体系、雇用流程体系、雇用测评办法、人才网job.vhao.net五年筹划体系、引流条的应用

之前对放得地位深浅不是很清楚，如今看来不是放得越深越好

七股权体系：股分协作合同、分子公司筹划、高管人员筹划、关键人才网job.vhao.net筹划、股权购买筹划。、义齿性
粘膜增生 去除术

留意他缝合的地位，不是拉拢缝合，而是保存了本来的唇颊沟的高度，对今后的镶牙也有好处